Pārdomājot atšķirības starp personāla vadību un personāla vadību, jūs, visticamāk, iegūsit ļoti atšķirīgus viedokļus atkarībā no tā, kuru ekspertu jomu jūs aptaujājat. Lai gan daži stingri apstiprina, ka starp abiem nav atšķirības, citi atzīs dispersiju, bet tomēr atzīs nekļūdīgas līdzības. Tomēr nespeciālistu valodā pastāv tendence šos terminus lietot savstarpēji aizvietojoši.

Atzīstot atšķirību starp HR un personālu, to bieži attēlo kā filozofisku. Personāla vadība ietver vairāk administratīvo disciplīnu par algas jautājumiem, darba likumu ievērošanu un visiem citiem saistītajiem uzdevumiem. No otras puses, HR vairāk nodarbojas ar darbaspēka vadību, jo tas ir viens no galvenajiem resursiem, kas vada uzņēmuma ikdienas darbību; līdz ar to tās panākumi.

Kad tiek nošķirti cilvēkresursi un personāla vadība, cilvēkresursi vienmēr tiek pārstāvēti plašākā mērā nekā personāla vadība. Cilvēkresursi, kā teikts, iemieso un izstrādā Personāla vadības uzdevumus, un tajā pašā laikā izveido un attīsta darbinieku komandas uzņēmuma labā. Viens no HR galvenajiem mērķiem ir nodrošināt darbiniekiem piemērotu vidi, lai viņi varētu pilnībā izmantot savas prasmes un strādāt maksimāli efektīvā līmenī.

Personāla vadības kopējie uzdevumi ietver tradicionālos ikdienas pienākumus; tādējādi to parasti raksturo kā reaktīvu, t.i., reaģējot tikai uz prasībām, kad tās rodas. Cilvēkresursi, no otras puses, ir saistīti ar pastāvīgu inovāciju un stratēģiju, lai efektīvāk pārvaldītu uzņēmuma darbaspēku. Tāpēc to parasti uzskata par proaktīvu. Pastāvīgi tiek izstrādāta politika, funkcijas un prasmju novērtēšana, un to visu mērķis ir uzlabot uzņēmuma darbaspēku.

Lai gan bieži vien netiek uzskatīts, ka personāla vadību ietekmē organizācija, personālu parasti uzskata par neatņemamu organizatorisko funkciju sastāvdaļu. Personāla vadības pienākumi ir tikai Personāla nodaļas kompetencē. Tomēr attiecībā uz cilvēkresursiem lielākā daļa uzņēmuma vecākā līmeņa darbinieku (vadītāju) ir kaut kādā veidā iesaistīti, un galvenais mērķis var būt vadītāju iesaistīšana prasmju pilnveidošanas procesos, kas nepieciešami ar personālu saistītu pienākumu veikšanai.

Runājot par sniegumu, motivāciju un atlīdzību, personāla vadība parasti cenšas apbalvot un motivēt darbiniekus ar algām, piemaksām, kompensācijām un parastu apmaksātu ikgadējo atvaļinājumu, lai iegūtu darbinieku apmierinātību. Cilvēkresursu pamatmotivatori tiek uzskatīti par darba radošumu, darba grupām un efektīvām izaicinājumu risināšanas stratēģijām.

Kopsavilkums:
Personāla vadība vairāk attiecas uz algu uzskaiti un līdzīgiem uzdevumiem, savukārt personāla vadība - uz uzņēmuma darbaspēka vispārēju vadību.
Personāla uzdevumi ir reaģējoši, savukārt personāla uzdevumi parasti ir proaktīvi un nepārtraukti.
Personāla vadība tiek uzskatīta par neatkarīgu no organizatoriskās ietekmes, savukārt personāla vadība ir atkarīga no dažu darbinieku ieguldījuma, piemēram, augstākās vadības.

Atsauces